我所舉辦機(jī)關(guān)職能部門工作人員管理技能培訓(xùn)
2016年1月15日上午，我所舉辦長(zhǎng)春和哈爾濱園區(qū)機(jī)關(guān)職能部門工作人員管理技能培訓(xùn)，李秀軍副所長(zhǎng)為全體機(jī)關(guān)職能部門工作人員做了題為“怎樣成為一名合格科研管理者”的專題報(bào)告。
李秀軍副所長(zhǎng)首先分析了成為優(yōu)秀管理者必備條件的內(nèi)部因素和外部條件；并且根據(jù)“怎樣成為合格管理者”這個(gè)主題展開，分析了好干部的標(biāo)準(zhǔn)；從“怎樣做一名好干部”的角度，提出成為合格管理者需要具備的九個(gè)能力，五個(gè)方面和十顆“心”。在管理工作的人際關(guān)系方面，從對(duì)待上司的七條戒律，同事相處的六條準(zhǔn)則和對(duì)待下屬五項(xiàng)原則等方面進(jìn)行了詮釋。同時(shí)，李秀軍副所長(zhǎng)提出優(yōu)秀管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅是優(yōu)秀的管理者，也需要有駕馭全局的能力和高瞻遠(yuǎn)矚的目光，更懂得珍惜眼前的機(jī)遇。在報(bào)告的最后，李秀軍副所長(zhǎng)也同大家分享了他對(duì)人生韻律的看法，他指出人生韻律是生命價(jià)值和生存藝術(shù)的體現(xiàn)，我們應(yīng)該做到不計(jì)較得與失，進(jìn)與退，利與義，這樣才能充分體現(xiàn)人生的韻律。
李秀軍副所長(zhǎng)通過引用事例論據(jù)，《資治通鑒》、《論語》等理論論據(jù)，生動(dòng)形象的對(duì)管理者的工作、思想覺悟進(jìn)行了分析。通過本次培訓(xùn)，使機(jī)關(guān)各職能部門工作人員的思想水平和服務(wù)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，工作目的更加明確，為進(jìn)一步做好科研管理和服務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
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